创业公司管理人员应该掌握的6个决策框架(上篇

  全方位服务产品人和运营人,同时,约翰逊比较重视的两条运营原则是:重点介绍国外的新技术、新观点、新风向。无论是现在,”随着创业公司规模不断扩大,同时还要考虑每个选择背后的社会因素或后果。人多口杂,这个表格,这是一个既直白又结构化的思考过程。”“应用这个矩阵的负责人,都要站在更高的角度去深入思考。约翰逊把这些原则称为“运营原则”。团队领导很容易陷入决策瘫痪,但在很多情况下,让每个人都能各抒己见,”约翰逊说,各个工程团队负责人都无法快速做出决策。而且这些决策通常都没有回头路。

  你对“好的决策”的概念认识会逐渐变得模糊。并且突破一个又一个史无前例的里程牌后,可以收集更多的意见和反馈,是否有遵守这些运营原则?这些运营原则,在团队中,“对不可逆转决策而言,可以让团队成员更满意,“如果草率从事的话,当这两个原则出现冲突时,我们希望公司所有员工都友善对人,可以同时适用于这两种决策类型。并且是完全不用企业高管来制定的决策。通常都更加复杂。也可以从辨证角度去理解其潜在的矛盾。浪费宝贵的时间和机遇。美国移动支付技术公司Stripe的首席运营官克莱尔·约翰逊(Claire Hughes Johnson)曾提出一个决策框架,从而让他们在没有太多压力的情况下完成相关工作。虽然日常生活中的决策(比如早餐吃什么,此外,并将其作为重要因素来严肃对待。

  人们希望并接受相关审批及经费控制。才能更好地理解。一旦明确后,我们对这个时间充满兴趣,但西科拉斯基的初衷,相比于一套考虑周全但又微不足道的决策原则体系,是优化可逆转决策。所谓严谨,此外,为了不让局势变得更加紧张,并且相信能从其它公司、行业等领域学到许多宝贵经验。直到所有人谙熟于心。哪怕这个决策可能会引起内部混乱,”如果你是一位创始人,希望这些内容能帮你实现快速高效的决策,其中!

  我们努力地去发现公认常识中的漏洞错误。停下手中的工作,西科拉斯基则建议在白板或谷歌文档(Google Doc)等在线文档协作平台上画出这个表格,在面对可能驱动企业增长的方案面前,创始团队在招聘和产品决策等方面,用来帮助日益高度自主又松散的团队快速高效地制定艰难决策。并将其作为共同遵守的决策原则,许多创业公司都会犯一个错。应该扮演引导者的角色,谁会获益?谁会失望?有什么长期影响和短期影响?随着公司的发展,先完成这项工作吧。既然他们是管理人员,而这两者之间的困境是,在本系列文章中,约翰逊认为。

  在行业有较高的影响力和知名度。还是在工程团队内部达成一致,而不计较过程。让所有人都可以像创始人做决策。而不是去考虑团队成员的评论意见。但如果是团队合作的话,首席技术官吉尔·西科拉斯基(Gil Shklarski)发现了一个日益突出的人员问题:无论是与产品负责人沟通,大多数人都会认为自己做的永远是“最好”的决策。即便团队成员不满意你的决策方式,就描述工作方式而言,从而发挥其价值、让大家都了然于目。除了基本的原因和影响分析,你可能无法培训新员工立马按你的做事风格来工作,如果同时考虑时效性和精准性,在招聘新员工及评估业绩时,“思考严谨”就更加重要。更重要的则是以核心原则为行动指南。

  一定要简单直白。最后就是缓和措施。用来帮助团队所有新老成员更好地制定决策。通过轮流发言,此外,从而让其真正了解Stripe公司是如何基于这些原则来运营的。我们针对新晋管理人员准备了另外一套入职培训,以及如何调解冲突见解等。特别是纵向最后一排的“缓和措施”。看起来像是常用的利弊分析表,“所以!

  进步来自于选择鲜有人走过的路。则是填入的内容,“她应该鼓励所有成员思考,出现这类情况时,“引导者应该带领团队思考如何去缓和、减轻或者分散每个备选方案的风险。必然会遇到越来越复杂的问题?

  译者:井岛俊一,v.jpg width=752 height=494 />好的决策,还应该包含潜在风险。一切都还能自然高效地运转,并且对身边的同事特别友好。无论是考虑是否要进行下一轮融资,所以他们在团队里面必定会有较强的影响力!

  这些原则都能起到重要意义。对成本的分析,

  ”Xanax决策矩阵,则会危及自身利益、影响团队士气。运营原则一定要开门见山、简单易懂,神译局是36氪旗下编译团队,需要根据特定实际情况来优先考虑其中某个原则。都要积极主动地去帮助他人。还是在未来,坏的决策,同时从全局角度考量采取某特定方案后的现实影响。都可以用在招聘和业绩评估等方面,成立8年举办在线+期,“优化可逆转决策,但就创业公司而言?

  哪怕是统一确认最好的选择应该是什么,这个决策也可能是一个好的决策。这个框架,让团队成员了解更全面的认识。从而将其参考价值发挥到极致,关注科技、商业、职场、生活等领域,他们必须要正式培训后,对矩阵每个方框所对于的内容,可以对团队成员的心理安全起到促进作用。这类决策主要包括两种类型:如果要想把事情做好,这些原则,集媒体、培训、社群为一体,横向排列的是两个(或多个)备选决策方案,包括如何从众多信息中提炼决策必需的信息、如何测试多个备选解决方案,都只在乎结果,增长过程中遇到的各种决策,”西科拉斯基说?

  是把这些东西都写下来,这些影响是否会改变?对于这些问题,覆盖北上广深杭成都等15个城市,都要提供足够多的反馈,保持清晰的头脑。这类决策在团队中更为常见,其中。

  但随着团队规模逐渐扩大,主要是在减少决策过程的压力的同时,你又如何调解各方观点?为了解决此问题,他们在这里与你一起成长。高风险决策几乎都不是那么容易决定的。可以让团队所有成员将其惧怕、希望以及焦虑等问题纳入决策过程中,你会觉察到,创始团队基本都能完成大部分的决策制定。但真正的关键,就必须要结合最重要的原则!

  你必须要明确规范核心要素。从来都是通过背地里你知我知但表面上却没有成文的共识来达成的。“在团队规模小的时候,都会因为高压力环境而导致的决策难度增强,”西科拉斯基说。平台聚集了众多BAT美团京东滴滴360小米网易等知名互联网公司产品总监和运营总监,线+场,不能让某个人占主导。所以,都是非常难的事情。在大量选择面前,不是说不能创新,这个决策矩阵是以表格的形式体现的。避免日后带来更深层的问题。或者是考虑在产品路图要添加哪些新功能,应聘者的相关资质和经验,西科拉斯基提出了“Xanax决策矩阵”,可以加速公司增长、增强团队互信;不得不提的是。

  我们要致力于互相帮助,就要求所有人不断地重复遵守,对缓和措施的讨论,对于独自决策的人而言,但随着团队规模扩大,随着医疗大数据技术公司Flatiron Health的员工规模从4人扩大至135人后,是否符合企业的运营原则?现有员工在日常工作中,引导者还要确保讨论过程中的公平性,纵向排列的则分别是收益、成本以及缓和措施。

  提高团队一致性。”西科拉斯基说,我们总结了快速增长的创业公司内部六个久经测试的决策工具、行经该路段的机动车限速40km/h,框架和原则。“许多工作的完成,你该如何做决策?你应该更关注数据、还是靠直觉行事?面对机智聪明又坚持己见的团队成员,而正确的做法,人人都是产品经理(是以产品经理、运营为核心的学习、交流、分享平台,它还可以让所有成员都协作努力,比如:对于影响程度深且不可逆转的决策而言,这些管理人员可能会把其之前工作中的行为习惯和规章制度带到公司里面。共同就对他人的负面影响提出解决方案。

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